阿里巴巴集团执行副总裁兼办公厅主任曾明在湖畔大学2016年第二课演讲中提到了战略的重要性。他提出，使命、愿景和价值观是吸引人的关键。如果你想在模式到来之前依靠金钱和事物来吸引人们，你只能依靠理想。曾明在讲话中还说，愿景是战略的前提，战略是企业的方式，它关注人与物的动态匹配。创业者必须站在最前线，多考虑不要上当受骗。他说：战略是企业家的愿景和模式，是企业发展的蓝图。该战略并非空对地，也不只是代表董事长的前瞻性想法。真正接触客户的核心团队成员是参与企业战略讨论的核心，战略共识是战略有效实施的关键。最后，曾鸣描述了战略发展的三个阶段：试验阶段、形成阶段和扩张阶段。在不同的发展阶段，要有差异化的战略，在战略尝试期要允许野蛮的成长和管理混乱；在战略形成期，要在战略目标达成高度共识的基础上，制定明确的经营模式和战略，以有效促进战略目标的实现；在战略扩张期，要在有效管控模式、团队精神、执行力和纪律性的基础上，培养团队的战略思维，加大授权力度。以下是原话：今天我只是一个教授。我想从一个相对客观的角度和你们分享。作为一个案例，我们在阿里积累了哪些经验？企业的道路是最简单的。这是人与物之间的动态匹配。战略或管理就是找到一个动态的平衡点一开始，阿里找不到好人，但事情办好了，你会吸引更好的人，当更好的人来了，你可以做更大的事情。这本身就是一个螺旋式的过程。这也是为什么一个企业内部必然存在新旧矛盾的原因。因为你不可能有一步到位的天赋，人和事是动态平衡的。但在那之后，我想谈谈冲突。如果有可能的话，提前配备人才肯定是有好处的，这不是金钱吸引的，而是使命和眼光吸引的。在中间，Ma Yun很早就吸引了蔡崇信，然后吸引了我，Weize和其他人来。因为这件事有特殊的意义。然后马云真的相信这件事，我们也相信这件事，然后大家可以走到一起。使命、愿景和价值观是吸引人的关键。如果你想（在你原来）在你的模式还没到，靠金钱和事物不能吸引人，只能靠理想。愿景是战略的前提，所以我首先要告诉你的是，战略是基于你对未来的判断。所以愿景是你战略的前提。错误的眼光，错误的策略。第二，我如何形成一个愿景？我怎么能比别人的眼光好呢。有办法，但没有捷径。因为这都是常识。就像你去找武功秘籍或者佛法的精练公式一样。找到最后的发现是常识。如何实现愿景？首先，你必须站在最前线。如果你想看到未来，你必须站在最前沿。只有站在最前沿，才能对未来有一个憧憬。如果你不去那里游泳，如果你连前线都没有，你就感觉不到未来。春江暖鸭先知，你要泡在水里，你能感觉到。所以我们必须站在最前线。那我给你举个例子。2009年，阿里巴巴讨论了我们未来的移动战略：我们为移动互联网制定了什么战略？当时有很多选择。淘宝无线绝对是一个选择，这是我们必须做的。在无线互联网时代，电子商务比淘宝的无线更难，但也必须做到。这两个任务完成后，我们不应该切下移动互联网的大蛋糕，这当然是基于使命。还有你想做的，你想做的。我们说要在移动互联网上占有持续的影响力，还需要影响力。所以剩下的选择就是做什么，然后我们选择做操作系统。直到今天，一个非常困难的选择还没有完全实现。但为什么要选择操作系统呢？因为那时我们对未来没有清晰的认识。没有人能说出未来会是什么样子。那时，移动互联网才刚刚起步。不要谈论物联网，人工智能，这些都不是。如何判断移动互联网何时开始。我看不到未来，但我可以看到业界最强大的两家公司是控制操作系统的公司。如果我不参与操作系统的游戏，我不在最前线，我只能是一个跟随者。我看不出这个行业将来会变成什么样子。我只能是一个制定游戏规则并参与其中的人。所以我们说我们必须跟上。如果我们跟不上这一步，我们就跟不上。所以它咬牙齿，硬切割到操作系统，中间有很多困难和曲折。但两年后，我突然发现，用这个东西，你可以做智能家居，汽车和物联网。因为每件事都有一个连接硬件和软件的接口，软件和服务的接口。那个接口是操作系统。所以，如果你不了解操作系统，就无法布局产业链，你也不是这个生态系统的领导者。所以，站在波浪上，你可以看到，当下一个波浪来临时，你可以感觉到。所以第一步是冲到前面。只有冲到前面才能有这样的经验。第二，多思考，不要做傻事。在你做了之后，你必须思考它意味着什么。为什么其他人会这样做？他身后是什么。所以那时候很有趣。我们公司的首席技术官王健来报告说，我们必须做到这一点，操作系统必须做到这一点，云计算必须做到这一点，因为谷歌做到了，微软做到了。（一）当场骂他。你不想告诉我是他们干的。你必须这么做。你得告诉我为什么我们要这么做。你得想想背后的原因。思考也是一项体力劳动。你想得越多，你就会想得越多。然后你可以看到一些别人看不到的问题，所以你必须考虑一下。所以这件事，顺便说一下，我已经很多年没有做过了，但是在长江的时候，我经常去听一些企业的战略会议。很多企业战略会议本身基本上都是空的，对吧？否则，它们就不会被称为战略会议。大多数企业的战略假定为两天。头两个小时会更激动人心。很高兴谈论未来和这些。然后很快就会有一个非常具体的商业讨论，最后才是真正的钱。最后，是第二天下午六点。我要赶快结束，驱散人群。很少有企业能有好的退路。所以，这也很有趣。我在2003年至2006年间担任阿里巴巴的战略顾问。我将在3-4个月后来这里参加一个战略会议。通常是一两天。当我来到这里时，我经常在飞机上想，没有什么可以开这个会的。我已经说完了我能说的话。当时阿里巴巴的业务并不复杂，所以觉得没有什么可开的。但你会发现，当你让一群真正了解公司业务的人闭嘴两天，讨论未来时，总会有一些你事先没想到的美好事情。所以你是否愿意参与未来的讨论本身就非常重要。当然，我要补充的是，很难有一个好的会议本身。所以如果有合适的资源，也就是说，如果有更好的导师，或者像我们这样的促进者，它可以帮助人们组织这样的会议。也许一两次，你会对这次会议的举行有更好的了解。但我认为核心是需要时间去思考。策略是什么？另外，我想跟大家分享一个非常重要的经验，那就是，战略不是主席心目中的想法。这是钥匙。也就是说，斯特拉特

« 针对互联网广告新规，苹果官方网站多了一条“黑带” | 海尔U+智能家庭亮相东亚商品交易会引领物联网时代的智能生活 »