房地产是一个集房地产开发、物业服务、装饰装修、开发建设于一体的多元化产业。业务量大，管理成本高。同时，面对信息时代的快速发展，房地产行业需要第一时间获取项目融资、开发、建设、销售、服务全周期运行数据。房地产企业管理迫切需要建立一套与管理控制系统相匹配的信息系统，有效地连接员工、企业和客户之间的关系。近几年来，万科的业务、销售规模和利润呈现出总体增长趋势，但作为房地产行业的标杆，万科的房地产也面临着行业内外企业管理的困难。数据显示，2014年下半年以来，全国70个大中型城市的房地产市场出现下滑，房价下跌，交易低迷。2015年5月房价反弹，2015年12月首次同比上涨。2016年春节后，不同城市的房地产市场分化越来越明显。行业分析表明，房地产业全面扩张和房价单边上涨的时代已经逐渐消失。市场正从过去的供求不足转向供求总体平衡，行业的长期拐点已经到来。万科意识到，它需要借助互联网武装自己，以便更多地专注于开展业务并关注客户的声音。万科认为，金蝶云之家是一个可以将企业与员工、企业与客户紧密联系起来的工具。这是万科在移动互联网时代所需要的工具。首先，万科选择云总部的四个主要考虑因素是，万科将在2014年转型为移动互联网。相信只有先联系内部员工，万科才能更快更好地联系外部客户，满足客户需求。万科在金地云大厦的基础上搭建了一个移动平台。那么云屋如何满足万科的需求呢？1。满足企业内移动办公的需求。随着移动互联网的出现，各种通信方式都发生了巨大的变化。万科的首要任务是管理自己的内部信息。万科需要一个统一的移动应用门户来支持其业务的快速发展。云屋发起的精准组织和社会协作，快速解决了万科日常工作内容的快速发展，微信更注重沟通和信息传递。2。企业信息安全的多重考虑。据了解，当时微信无法确认企业人员的身份，在万科云的家中可以确认身份，为万科内部信息的传递提供了安全保障。微信作为个人生活圈，万科云屋将生活与工作分开，在一定程度上减少了员工生活的干扰，也减少了企业内部不必要的信息泄露。三。企业内部信息系统集成的需求。在加速信息流方面，万科可以通过手机实时向员工发送工作信息，并在公司内部有效传递通知发布、会议管理、员工互动等信息，同时，万科云居内部系统也可以在手机上使用。包括以前的工作流程、操作显示软件、知识管理软件等。未来移动应用的考虑是基于万科自身的内部使用。万科希望在未来建设更多的移动应用，并以自己的业务流程进行更系统的规划，使每个专业系统都能成为一个移动应用系统，更好地解决内部管控问题。万科立足于外部应用，自身发展具有巨大的市场潜力和想象力空间。云屋一站式服务广泛连接第三方专业应用。面对未来发展的需要和移动互联网时代的发展，万科需要一个更集中的移动应用门户云屋，将企业与员工、企业与客户紧密联系起来。目前，万科不仅选择了云家庭办公软件，而且云家庭本身也拥有8万多个企业应用，平均每天启动3000多万次，涵盖了大量ERP轻应用场景，如财务、供应链、制造、人力资源等。其次，万科的经验让创业者认为移动办公是一个巨大的市场，有很多用户、客户和场景需要挖掘。只有全行业、不同企业合作，以开放的心态做更多的创新。万科基于金地云大厦的移动工作平台，是基于移动互联与合作的平台与思想，紧密联系人、信息与企业的关系，使万科始终保持着微创业团队的创新与活力。人们常说创业是一个终生的过程，创业失败的主要原因之一就是创业速度慢。创业初期，企业往往面临人力、物力、财力等诸多因素的影响，这是导致企业发展速度缓慢的原因之一。初创企业可以使用云计算家庭的许多免费功能，例如业务通讯簿、新闻、工作报告、社会认可、语音会议等。在移动互联网的思维下，基于移动工作平台的应用，我们可以更好更快地实现自己的业务，并在第一时间做好与客户的沟通与合作，以解决创业初期执行力不足的问题。万科厦门分公司基于云房子的开放平台，开发了自己的拼车应用。由于厦门岛内外特殊的地理环境，拼车很受欢迎。出发时间和地点一目了然。拼车后，员工愿意拼车。司机可以得到额外的奖励，而不开车的司机可以节省能源。对于初创企业，还可以根据自身的发展需求和云屋等移动工作平台，轻松开发适合自身需求的移动应用，解决企业的移动需求。在移动互联时代，万科云屋移动办公平台将企业与员工、企业与客户紧密相连。对于初创企业来说，更需要充分利用移动办公这一高度集中的软件，改变自己，提高自己，做好业务。正如云之家发言人王石所说：“小企业可以迅速做出反应，大企业可以跳舞大象。”

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