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爱奇艺龚宇表示,向五金厂商开放口岸的目的是为了赶走市场上的“鲶鱼”
摘要:龚宇认为,市场上的鲶鱼并非都是有害物种。有一种会自杀的鲶鱼,它的触角和领域以一种带人进入深渊的方式竞争。这种鲶鱼肯定是有害的。爱奇艺开设了更多的港口,与不同的硬件制造商合作,抵御鲶鱼的攻击。钛媒注:创维数码控股有限公司执行董事兼CEO、创维集团有限公司总裁杨东文用这样一个比喻来解读“后竞争时代”。他说,原来叫“混战”,现在叫“群殴”;群殴是一个群体,混战的情况不清楚。现在它已经逐步进入了一个更高层次的转型阶段,进入集团框架阶段,最后进入寡头竞争阶段。坐在他身旁的爱奇艺创始人兼CEO龚宇博士笑了。9月13日,SKYWORTH和iqiyi宣布结盟。爱奇艺成为Skyworth(持股5%,总金额1.5亿)、内容平台和硬件制造商旗下Kukai公司的股东。他们如何最大限度地发挥各自的优势?终端上的数据决定了爱奇艺对酷开的战略投资和两家公司的强强合作,瞄准了客厅娱乐市场。Skyworth和iqiyi认为,这是为中国家庭提供基于互联网电视的泛娱乐生态体验。具体来说,从下一财年起,创维的互联网电视将通过银河互联网电视集成播出控制平台,预设VIP会员服务及相关内容。与乐视网选择建立自己的生态系统不同,爱奇艺选择与终端厂商捆绑。爱奇艺CEO龚宇表示,这种捆绑终端和VIP内容的新销售模式,将大大提升互联网电视终端用户的体验,让用户有更多选择高品质内容的机会。爱奇艺创始人兼CEO龚宇博士,其实早在2013年,爱奇艺就与传统电视品牌制造商TCL有过合作。当时,爱奇艺还推出了互联网品牌电视,并发布了内部合作策略。此后,爱奇艺在小米电视VIP会员上也有了一些独特的合作模式。资本层面与创维的合作并非偶然。Skyworth box已经能够播放iqiyi的内容。爱奇艺发现,在创维智能电视中,爱奇艺的内容占有率、观看时间和数量都是最高的。可以说,双方的合作是建立在看到正周期回报的可能性基础上的。创维集团股份有限公司总裁杨东文强调,创维选择爱奇艺作为战略合作伙伴,二者相辅相成。纵向深入的战略合作是产业发展的方向。智能电视的未来需要一个永无止境的开放生态系统。绿色+蓝色=有机生态不同于龚宇的内向。杨东文是一位性格外向的企业家,他的演讲中也夹杂着更多感性色彩。我们两家的标志颜色是绿色和蓝色,绿色代表地球,蓝色代表天空。似乎我们有同样的感觉。我们都希望专注于产品和消费者,通过我们的好产品给消费者更好的体验。杨东文认为,建设生态系统并不难,但他追求的是建设健康有机的生态环境。艾瑞数据显示,2016年7月,爱奇艺PC用户达到3.6亿,为中国最大视频品牌;应用用户达到3.3亿,为中国第三大移动应用。截至2016年6月1日,爱奇艺有效VIP会员已超过2000万。爱奇艺成立6年来,已发展成为一个提供综合视频服务和IP生态开发的开放平台。目前,创维已开通互联网终端1750多万个,周活跃终端828万个,日活跃用户652万个。库凯是创维2013年成立的互联网电视运营公司。致力于基于大数据的海量内容整合、优化和个性化服务,面向中国年轻消费群体。无论是受众群体还是对互联网的理解,爱奇艺和库凯都有着相似的基因。龚宇强调,尽管与创维进行了资本层面的合作,但爱奇艺并不局限于单一厂商的合作模式,爱奇艺的平台实际上是一个开放的生态系统。他说,不同企业的战略也不尽相同:有的企业可能自上而下,自始至终,希望自己的生态是自己的。我们的战略方向是开放生态系统。我们将扩大视频媒体平台的范围。上游可以容纳更多的内容提供商,下游可以让更多的用户使用尽可能多的设备访问iqiyi的内容。我们是与终端厂商的开放式合作,而不是某种排他性的合作。近年来,互联网对大屏幕智能终端的市场格局产生了巨大影响。未来两三年,大屏幕的市场格局将不再是所谓的六大屏幕。龚宇认为,近两年,该行业出现了一些鲶鱼。虽然市场份额无法与传统终端厂商相匹敌,但其模式、影响和影响,无论是正面的还是负面的,都对行业产生了深远的影响。对于电视终端产业来说,未来还需要建立自己的生态系统。所谓的鲶鱼理论一出来,大家都明白爱奇艺和创维的最终目标,或者是与更多的硬件公司合作。硬件企业开始意识到危机的到来,必须继续开放终端和内容平台进行合作。也许群杰的描述过于简单,但可以预言,无论是智能大屏幕硬件还是内容平台,它们都希望建立自己的生态系统,这个生态系统是开放的、集成的,可以使不同的企业和产业共存并健康发展。

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