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马云:最怕来阿里的人都厌倦了为我工作。

发布时间:2019-1-16 分类: 行业动态

摘要:使命将在公司的生死关系和重大利益中发挥作用。平时没用,平时愚弄人。任务不是写在墙上让别人看的,它在你的骨头里。不管公司规模大小。老师马云回来了!最近,湖滨大学推迟了它的第一个在线开放课程,湖滨三板斧。官方声称,这门开放课程将告诉阿里巴巴17年的创业精神,马云将是第一位讲师。在课堂上,马云讨论了使命感、愿景和价值观。说到使命感,Ma Yun认为它是一切的基础。如果一个企业想要有自己的战略,它必须清楚它的使命是什么。明确的任务就是理解三个问题,你拥有什么,你想要什么,你可以放弃什么。马云以通用和迪士尼为例,说使命不能粗俗,也不能不切实际。对于使命的重要性,马云表示,使命将在公司的生死和重大利益中发挥作用。平时没用,平时愚弄人。任务不是写在墙上让别人看的,它在你的骨头里。不管公司规模大小。对于这一愿景,马云认为必须分阶段进行,使命让人感到空虚。愿景可以分为五年、十年和二十年,但愿景必须与任务方向一致。谈到阿里的头十年,他提到了很多诱惑。他们可以用200万美元来解决问题,说服老板帮他解决问题,然后得到回扣,但阿里没有做出选择。因此,公司必须有至少10或20年的愿景和规划,愿景和使命在一起,像化学反应,以刺激许多有趣的事情出来。只有当他点燃自己,并认为这是有意义的,他才会尝试去做。说到价值观,他认为需要对价值观进行评估。价值观是创始者制定的,是公司发展的经营方式,而不是模糊的东西。对于一个公司来说,在比较制度时,我们应该更加注重文化。因为这个制度是为了加强文化,如果做得好,这个制度就可以少谈了。下面是马云第一次讲课的实录:有一次,我看到一个牌子挂在日本街头的一家商店门口,上面写着庆祝我们商店成立152周年。我很好奇这家商店已经有152年了。当我遇到它时,我估计它不会超过20平方米。一位老人和一位老太太正在做蛋糕。我说:你们店有152年历史!他说:152年。我们的糕点供应给日本皇宫。我说,“你为什么不把它做大呢?”他说:“很好。我们在这里干了好几代人,我们很享受。我问:你的孩子呢?他们以前在京都大学读书,但毕业后,他们不得不留下这家商店。我太感动了,他们过着幸福舒适的生活。另一个例子是星巴克创始人舒尔茨告诉我,我认为这个故事很经典,这里的每个人都应该考虑一下。他说,有一次,他去了伦敦,伦敦最昂贵的街道,一个非常繁忙和急需黄金的地方。中间有一个人打开一个很小的窗帘卖奶酪。国外的奶酪就像我们的盐和酱油。在这么贵的地方卖奶酪是不可能的。就像在我们北京最贵的地方开一家酱油店。然后他跑进去看看商店是怎么付房租的。然后,他看到一个留着胡须的老人在那儿唱歌,切奶酪。舒尔茨问老人:你能付得起这里的房租吗?老人说在我告诉你之前要买20元奶酪。然后他买了奶酪,老人说:“年轻人,出来,我和你谈谈。”老人说:“看看这一端,到那一端,这是我们全家的事。我们家几代人来这里卖奶酪。当我卖奶酪的时候,我对别的生意不感兴趣,我做不到。我买了很多窗帘。结果,附近的许多商店租了我的窗帘。我还是卖奶酪。我感到非常高兴。半小时后我儿子还在农场做奶酪。只有当你爱它的时候,如果你坚持下去,知道你不碰的东西,你才能做好它。你发现了吗?生意越大,不一定快乐;小,不一定不快乐。我们中国人常说,企业要做得好,做大做强。事实上,在阿里的早期,当我最困惑的时候,在2002年、2003年和2004年,我没有赚任何钱。任务需要了解三个问题多年后,你一定要了解,你有什么?你想要什么?你能放弃什么?这三个问题决定了你的事业,这就是教育和教学中的使命。如果你想制定一个策略,没有这些问题,一切都将是空的。所以在第一天,你需要合理化你的战略的基础。人们希望长寿、健康、幸福的生活有三个方面。生意是一样的。如果你还没有准备好给你10万、5万、1万名员工,你会很不高兴的。但也许两个人会让你很开心。所以战略的第一个问题是找出你拥有什么,你想要什么,你可以放弃什么。我称之为使命感。只要一个组织能够生存,它就必须有一个强大的使命。我告诉阿里巴巴的员工关于两家公司,通用电气和迪斯尼。100多年前,当爱迪生发明灯泡时,通用电气成立了这家公司,他们公司的第一个任务是点亮世界。当时,灯泡只能亮两三分钟,灯泡内的灯丝立即烧坏。所以大家都进来了,从老板到员工,到管理沟通室,希望这两分钟的光,能达到20分钟。所有招募的人都同意这一点。到目前为止,通用电气,一切都围绕着电力运转。加入这家公司的人都很荣幸。我的工作是照亮世界。迪斯尼的使命是让世界快乐,让世界快乐。所以他们招募的第一批员工都是快乐的人,悲观主义者无法进入公司。他们的戏剧,电影,一切都是为了让每个人快乐。如果你有这样一个任务,你的招聘视角是完全不同的,你的组织是完全不同的。我们中国人称之为群居。如果你不确定,很多人为他们的老板工作,基本上都会死。我最担心的是阿里巴巴的人来为马云工作,马云很累。我们一起努力确定我们为什么要有这家公司。所有的人都围绕着这个使命工作,我也是。我在公司工作了五到十五年,我所做的一切都围绕着我们共同的使命。你的任务太粗俗了,不能招收好人。高个子,真正的人不会来。你必须弄清楚你真正想要什么和你想要什么。当我去见一家公司时,不管创始人说得有多好,我更担心他周围的人不相信他所说的话。阿里巴巴的使命是让世界摆脱困境。这听起来是一个伟大的使命,但如果你真的相信它,就会有人相信它。如果你的老板不相信,你下一步就会崩溃。使命将在公司的生死关系和重大利益中发挥作用。平时没用,平时愚弄人。任务不是写在墙上让别人看的,它在你的骨头里。不管公司规模大小。你开一家餐馆卖馄饨。你的馄饨是为了取悦所有吃过的人。你会想方设法让他开心的。这是不正常的,没有不正常的坚持和爱,我们称之为超自然的,没有这种东西,你就不能走在孤独的后路。愿景需要分阶段进行。第二个是幻象。如果你告诉你的员工我们的使命是什么,这件事有多好,你会觉得你无论如何都在说话。接下来,你关心的是公司将如何发展。我有什么好处?如果你不听你的意见,尽量少招人。如果他没有问,你的公司会怎么样,老板?他只关心下个月的工资。你的员工都错了。任务听起来像是一个空支票,但愿景是分阶段的。五年、十年和二十年后会发生什么?我们的愿景并不是说明年我的业绩会增长20%。这不是愿景。这是目标。我们的康柏

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