8月4日17:10，神州专车在微博和微信朋友圈向优步发布了《爱你的爱》的海报，再次引起了很多人的讨论。很多人谈论这件事是因为去年，神州专车也用了类似的伎俩上演了一场游戏，比图在游戏中说Uber是黑色专车的营销。从碧都到洛夫都，神舟专车的市场营销变幻莫测，令人惊叹。有人说，神舟专车的反复无常就是相杀后的爱情。不过，我想提醒大家的是，即使神舟专车真的是一个热爱优步中国的人才，优步的员工本身也是非常优秀的人。他们怎么能去神州这样一家反复无常、规模较小的营销公司。而且，神州专车是一家出租车公司，根本不是一种共享经济模式，不符合优步人最基本的价值观。但我认为神舟专车的反复无常更多的是市场营销。这是一种自信的表现，害怕被淹死，成为一个不知名的小人物，踩在别人身上，制造营销噱头来吸引眼球，提高关注度。（去年碧都营销在左边，神州说优步是黑色车；洛夫在右边，神州对优步表达了爱意。）神州专车在这方面有很大的吸引力。要知道，自从去年对碧都事件的关注得到有效改善后，神舟特种车的关注度现在正在下降。特别是滴滴收购优步中国以来，中国共享旅游业的格局已成为滴滴第一，易居第二。旅游战场的主角变成了滴滴和一岛。神舟专车因为在市场竞争中离他们太远，所以没有生意。此外，网约车新政肯定了C2C模式的合法身份，这使得神州专车曾经哭诉的唯一一件事就是其B2C模式合法。此外，神舟B2C模式的资产负担过重，在未来的市场竞争中难以扩张。在这些困难和无奈之下，虽然神舟特种车已经在新三板上市，但其股价一度下跌5%。在这种情况下，神舟特种车需要做出新的营销点，才能继续赢得外界的关注，掩盖其影响力正在下降的事实，证明其并没有被激烈的行业竞争所淹没。然而，这种机会营销真的失败了。从商业角度看，神州担心给新词。每天哭闹挖苦C2C，只做B2C专车的Uber员工是不是在利用这个机会？你有合适的地方放它们吗？此外，伟大的公司需要伟大的价值观。他们称优步是一堆狗屎，现在他们来给他们一个拥抱，从恨到爱毫无疑问，这家公司没有逻辑，没有道德和坚持的价值观，只有赤裸裸的商业利益和引人注目的投机。没有价值观的公司不会长久，没有价值观的公司也无法吸引人才加入。此外，优步员工天生的自豪感也会被强迫，这决定了在神州的海报秀仍然是一个失败。巧合的是，8月4日上午11时，艺道创始人兼首席执行官周航发布了一封公开信，鼓励内部员工加入优步中国。这是我国互联网史上第一封公开信，在互联网界引起了极大的轰动。它曾经成为网易、今日头条和其他媒体的头条新闻。这让人们对神舟特种车不见了的焦虑感再次加剧。同时，神舟特种车也得到了一个大好机会，再次乘势而上。就在艺道发布公开信、挖出优步中国员工6小时后，神舟专车策划并传播了180度的态度逆转营销，并像去年一样运用老伎俩再次赢得关注。不得不说，神舟特种车辆的执行情况还可以。然而，与神舟特种车变化无常、抢眼的营销手法相比，这颗触手可及的真诚之心是有目共睹的。此外，艺道还以坚持共享出行原则为荣，坚持用户的美好出行，在强者面前实现梦想，赢得胜利等价值观，这些价值观与优步的价值观更为相似。

« CNNIC发布最新报告搜狗移动搜索排名第二 | 携程酒店集团CEO孙茂华：无需与美团酒店合并 »