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团队必须有“老大”!喔趣考勤云之家

  领军人物和团队的关系,就是1和0的关系,领军人物是1,团队是0,没有领军人物,再多的团队也是0,领军人物越强大,团队的整体实力就越强大。

  

  为什么一头羊带着的一群狮子打不过一头狮子带着的一群羊?这就是领军人物的作用,团队既然不是一个人,就必须要有领军人物,一个没有领军人物的团队只能是一盘散沙,一个强有力的领军人物是团队的灵魂。

  如果把公司经营比做打仗,我们的主要经营目标就如同攻山头,不管是大山头还是小山头,重要的还是不重要的,如果你要拿下山头,首先要有部队在进攻,如果没有投入部队,山头不会自己送上来。投入部队之后,最重要的事就是指挥官是否胜任。战场上没有侥幸,一个不胜任的指挥官是不可能打胜仗的。

  创业者常犯的错误是大家“不分大小”、“大碗吃肉大秤分金”以及“结拜相交”。其实这些都是创业路上的大忌,短时间看这些江湖习气似乎能够凝聚人心,长期看不但不可能产生团队的战斗力,还会毁坏团队的文化。

  创业需要团队,团队一定要有老大,我们需要的是一个有“头儿”有“兵”、有主有辅、各司其职的团队。团队之中,领军人物要承担起领军人物的职责,团队成员要履行团队成员的义务,这样的团队才是有战斗力的。

  创业公司尤其依赖领军人物,在公司起步阶段,必须有人来承担老大的责任。所有伟大的公司都是和一个领军人物的名字联系在一起的,例如柳传志之于联想、张瑞敏之于海尔、乔布斯之于苹果等,无一例外。

  实际上,如同每个人都有个性,每个公司也都有其经营风格。电视剧《亮剑》里的李云龙说,一支部队的性格是由它的第一任军事主官注入的,公司的经营风格就是由其创始人奠定的,而且领军人物的威信只能在战斗中形成,如果你带着大家不断地打胜仗,你的威信自然会越来越高,你的整个班子会越来越团结在你周围,反之,头衔和股权虽然可以给你权力,却无法给你权威。

  老大和团队的关系也是一个需要搞清楚的问题,创业者容易产生的两个错误倾向是,要么低估团队的作用,认为自己一个人就可以包打天下;要么高估团队作用,搞成了团队集体领导、投票经营,这都是不对的。

  

  领军人物和团队的关系,就是1和0的关系,领军人物是1,团队是0,没有领军人物,再多的团队也是0,领军人物越强大,团队的整体实力就越强大。柳传志先生也曾讲过,人是企业第一位的,合适的人是阿拉伯有效数值的1,后面带一个0是10,带两个0是100,三个0是1000,没有合适的人做1,再多的0也没用。

  我的好朋友黄健翔曾给我分析过巴塞罗那俱乐部之所以强大的原因:

  (1)球队中每个人都是自己位置的专家,不论前锋后卫都技术娴熟。

  (2)球队作战配合默契,一人拿球全队都在跑位。

  (3)控球好,牢牢控制比赛节奏,张弛有度,时机一到突然发动。

  (4)拥有一个强大的球迷群体,服装一致队歌嘹亮,与球员深度互动,有坚强的后援。

  管理团队要用好两把利剑:

  第一把利剑是奖励,奖要舍得,设定好奖励机制,当奖励越大公司大方慷慨给予时员工的驱动力是最强的,

  第二把利剑是惩罚,罚要狠心,设定好惩罚制度,当惩罚越重领导带头执行惩罚时团队的执行力是最强的,如何设定奖惩机制?如何打造超强执行力团队?

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