梅姐为什么救不了雅虎？
发布时间：2019-11-20 分类： 新闻资讯
梅姐有三个让人印象深刻的标签：第一，漂亮，不用多说。第二，聪明，斯坦福硕士，谷歌副总裁。第三，努力工作。据说每周工作130小时，也就是说，每天超过18小时。这样的女人令人钦佩，但这么聪明勤奋的妹妹梅为什么不能拯救雅虎呢？有两种猜测：1他们反应迟钝，跟不上技术革命的潮流。他们错过了太多的机会。他们可能已经收购了谷歌和Facebook，但他们放弃了，因为有点利润。事实上，这些都是事后的结论。如果雅虎知道谷歌和Facebook未来将成为霸主，就不可能放过他们。他们其实已经足够警觉了。据统计，自1997年以来，为了跟进技术革命的趋势，雅虎已经收购了120多家初创企业，花费约170亿美元。或许在他们的计算中，谷歌和Facebook的未来已经掌握在他们手中。当然，我们后来都知道，这笔钱几乎完全被浪费了。只有对阿里巴巴10亿美元的金融投资才真正赚了大钱。我们需要确定的一点是：收购初创企业真的能帮助一个科技巨头抵御革命的风暴吗？这一概率实际上非常低，不说不，比如谷歌收购安卓和Youtube给前者带来了巨大的利益。但事实是，大多数案件的结果都不是很好。比如，王兴创办的校内网就很受欢迎。自从被出售并更名为人人网之后，它很快就变得平庸了。微软收购的hotmail邮箱在当时也是一块鲜肉，但今天却被完全遗忘了。此类案件不胜枚举在竞争激烈的科技行业，即使谷歌和Facebook被卖给雅虎，它们也未必长成参天大树。更有可能的是，在雅虎的官僚体制下，他们逐渐消散了精力，成为那些已经绝迹的初创企业的一员。当然，这些只是猜测，我讨论的焦点不在这里。至少在梅杰看来，并购是她快速转型雅虎的关键战略之一。对于雅虎这样一个衰落的巨人来说，从内部培养一个成功的新业务无疑太难了。时间不等人。只有迅速从外部注入新的力量，雅虎才能重塑。以往的并购努力并没有取得成效，但没有找到正确的方法。对于渠道、产品、技术或人员来说，并购有很多目标。如果市场上任何一个热点出现上涨，都会跟风购买类似的产品或企业，而且大多数都会倒闭。如果要拓展渠道或品牌，雅虎这样的巨头就没有必要。梅杰只希望能够融入雅虎并对雅虎施加化学反应的人、企业家和技术人才。所以我们看到，美洁收购的50多家公司，除了Tumblr，都被关闭了，他们的团队也驻扎在雅虎，试图激发雅虎的活力。这样的策略可以说是相当聪明的。但最终还是失败了。怎么了？应该从梅杰的思维局限性入手。梅杰出生在谷歌，从一名基层员工担任副总裁。谷歌的思维方式已经渗透到她的灵魂。谷歌的精神是什么？相信科技可以改变一切，相信自动化终将超越人类的效率，埋葬传统媒体产业。这种精神最终被梅杰带到了雅虎。梅杰急于把雅虎打造成一家科技公司，但她的技术能力显然不足以支撑这一点，因此她希望通过收购技术人才来实现雅虎的转型。梅杰获得了什么样的技术人才？让我们看看这张桌子。这是雅虎过去几年收购的项目：这些收购大致可以分为三个阶段：第一阶段，2013年上半年之前，主要针对社会推荐人才。此时，新任官员梅杰雄心勃勃，目标相当明确。她希望将雅虎打造成一个面向年轻人的社交平台，意在与Facebook决斗。为了实现这个目标，我甚至决定花10亿美元去赢得Tumblr。不幸的是，这种转变并没有奏效。脸谱网继续保持强势，没有被动摇半个百分点，所以梅杰只能进入第二阶段的收购。2013年下半年至2014年上半年，美洁收购了约30家初创企业，包括手机游戏、视频、电子商务、新闻聚合、CRM、图片、音乐、时间管理应用等。两个或三个方向，我觉得我沉迷于获取，没有任何线索。也许真的很困惑。虽然梅仍然像以前一样努力工作，但她不知道为什么她很忙。这些新技术人才像补丁一样嵌入雅虎的系统中。他们可能会在细节上从各个层面改进雅虎的产品，但无法从根本上扭转雅虎的颓势。在这个时候，雅虎似乎已经成为一艘无人驾驶的飞船，四处转悠。2014年下半年之后，雅虎的收购已经进入第三阶段。梅杰下定决心不再四处乱扔钱，而是专注于吸纳广告技术人才。但这种变化仍然像是在表面划伤。它无法阻止雅虎的收入逐年下降和亏损。梅杰试图通过技术拯救雅虎，但她获得的技术只是二流的。毫无疑问，用他们的力量从已经成为大树的Facebook上偷食物是个愚蠢的梦想。梅艳芳甚至试图重振雅虎的搜索技术，推出视频产品，与谷歌和Youtube展开竞争。诚然，这些努力都是徒劳的，根本不可能成功。梅杰从谷歌走出来，夺走了她对技术的信念，但她并没有同时夺走创新的天赋。我们正试图利用雇佣军技术对抗竞争激烈的谷歌和Facebook。这套思路和井冈山的王明、博古很相似吗？梅杰在最后一刻似乎醒了。她明白，雅虎的核心，毕竟是媒体，内容深度沉淀了精英的智慧。不管谷歌的技术有多先进，它只是对表面信息的搜索。不管Facebook有多受欢迎，它都无法与朋友圈中的不良信息抗衡。他们能抓住的永远是公众关注的浅薄内容，而那些满足精英需求的高端、深度内容永远无法被技术所取代。就像YouTube不能带走Netflix的受众一样，只要雅虎能够建立起媒体内容的深度，就有生存的空间。你没看到迪斯尼和时代华纳吗？他们在互联网时代生活得不太好？事实上，雅虎曾经引进了一批资深媒体人。例如，2013年，雅虎聘请ABC新闻主播凯蒂·克里克（Katie Crick）担任主播，纽约时报专栏作家大卫·波格尔（David pogger）担任雅虎技术频道的负责人。但这些，显然还不够，如果雅虎能够在那些年，将花费数十亿美元购买人才，购买一批重量级传统媒体，如被贝佐斯收购的《华盛顿邮报》（仅2.5亿美元）、《商业周刊》（仅1美元）、《福布斯》、《经济学人》、《金融时报》等。这些媒体的内容和口碑还是很好的，只是因为频道的变化已经失去了它的生命力。如果我们能与雅虎的品牌和渠道联系起来，无疑是一个巨大的机会和可能性。只要雅虎能够在内容深度上筑起自己的护城河，垄断一些垂直领域的影响力，雅虎的处境就会比现在有利得多。但梅艳芳没有这么做，但她盲目地投入到与Facebook的竞争中，浪费了太多精力。
