发布时间：2021-9-13 分类： 行业动态
在移动互联网时代，电信运营商几乎失去了一切。短信已经从躺着变为赚钱，成为验证码的专用工具。随着互联网服务的兴起，各种增值服务已经被用户抛弃。就连电信运营商拥有百年家政技能的语音通话也面临着交通视频的冲击。电信运营商的出路何在？
当然，电信运营商并非一无所获，因为至少他们手中有渠道。即使是谷歌、腾讯、苹果和阿里巴巴等强大的互联网公司也离不开电信运营商的网络。然而，电信运营商只有掌握网络才能生存吗？我不这么认为！不要说这个管道也可能被破坏，也就是说，管道已经被破坏了，没有内容很难继续。
在移动互联网的运营中，几乎所有的企业都认识到了内容的重要性，因此各种IP已经成为当今竞争的焦点。可以说，内容已经成为电信运营商转型的一项必不可少的工程。没有内容，只有管道，运营商将完全被互联网公司取代。这只是时间问题。
内容是娱乐第一，运营商应该适应第二个时代
随着90后和00s后的成长，二次元文化正在成为主流，电信运营商只能适应，不能逆潮流而行。大众娱乐内容是基础。缺乏娱乐基因的电信运营商必须面对这些困难。否则，如果他们只做高端内容，而没有基本土壤，那将是晴天和下雪，无法形成真正的规模。
在这方面，中国移动的米高一直在积极推进第二维度，并在游戏、漫画、音乐、视频等诸多领域采取行动，但远远不够。它应该大胆参与甚至领导高知识产权的发展，特别是在特定领域发挥主导作用，并掌握主动权。
当然，大众化并不意味着必须面向全国、面向全社会，而是适应大众化的差异化运作需要。本地化的内容对于运营商来说是一项重要的能力，它可以比互联网公司更好地在本地运营。中国电信运营商按省、市、县运营。KPI使运营商具有强大的执行力。这些资源优势也可以在内容上显示出优势。他们不仅可以制作出满足当地需求的内容产品，还可以从小到大逐步发展，成为一个国家，甚至走向世界。
内容制作和运营应该大胆主动，甚至应该成为内部创业的主方向
内容涵盖各个方面，如小说、剧本、新闻评论、娱乐节目、影视作品、游戏、表演活动等。从娱乐到商业，从公众到细分，内容产业涉及社会各个层面。在三网融合的背景下，电信运营商具备了生产和分销的资格。他们可以购买版权或动员群众的智慧，在全国范围内制作几个受欢迎的节目。
内容来自公众，而不是专业机构，但专业能力是引导公众所必需的。如何挖掘和培育内容生产者已成为电信运营商转型成功的关键。事实上，数以百万计的电信运营商员工可以成为内容的来源。电信运营商内部暗龙卧虎，相关机构和合作单位的能力超强，这是互联网公司无法比拟的优势，甚至比与这些互联网公司在IT技术上的竞争更加可靠。
一些专家指出，运营商拥有大量用户，因此建立一种开放、盈利的UGC生产和共享模式是可行的。过去，中国移动米高视频通过g-guest g-shooting平台成功建立了“原创上传-手机发布-用户付费-反馈给作者”的UGC模式。如果监管条件允许，这种模式可以扩展到客厅，不断创新业务应用场景，推动自制内容向专业化、直播化、社会化方向演进，为公司视频业务带来持续收益。如果我们看一下目前的网络直播，这实际上是中国移动长期以来一直在做的事情，但规模还不确定，没有真正做到，或者做得太早。
通过充分利用现有资源，运营商无法学习互联网的旧方式
我们还需要明确指出，通过模仿互联网公司和智能终端企业，电信运营商永远不会出现。只有在自己的拐弯处找到赶超的时机，通过自身独特的资源优势，充分发挥自身的效能，才能重新获得内容建设的主动权。
事实上，尽管目前的互联网公司富有而强大，但它们在内容建设方面并不十分成功。那些高度依赖内容的视频网站的生存状态非常差。现在他们几乎到了要钱找编剧和导演，或者高价购买外国知识产权的地步，但现有资本已经成为一个弱势群体。
对于电信运营商来说，由于他们拥有网络资源和渠道分销的优势，他们可以在整个内容行业提高自己的语音，就像当年中国移动的无线音乐一样。例如，在视频内容方面，电信运营商具有基于网络特征应用的差异化能力。例如，电信运营商可以设计和推出宽带动态加速和视频定向加速等特色应用，以服务差异化的方式进一步保护用户的视频服务体验。从理论上讲，电信运营商实现网络能力创新的途径是创建一条“宽带智能管道”，透视用户的家庭网络使用状况，根据时间、带宽（上行链路和下行链路）和业务维度自主或被动地加速网络。或者，电信运营商可以使用家庭路由作为CDN的最小节点，通过用户规模优化业务体验，降低运营成本，然后通过开放内容分发能力找到更多的业务模式。
未来，互联网和物联网的世界将是“多屏一云”，电信运营商可以直接切入云服务。因此,专家认为,电信运营商要想做好内容工作,必须全面布局与内容相关的生态建设,构建硬件,软件,开发者,传播者,用户等相关方的良性生态系统,，培育和发展新的经济形式和生态系统的组成部分，因为这部分增值才是真正的竞争力。
依托体育内容，乐视正在构建智能电视、智能手机及相关产业的完整生态系统。阿里巴巴从电子商务的信息流、物流和资金流三个方面整合了商业生态系统。腾讯和百度也根据自身能力构建了生态系统。电信运营商利用网络将硬件和内容结合起来也很有必要构建一个完整的生态，这首先是基于人，而不是基于互联网。关注数百万员工可能是IP生态的核心要素。
