创业往事：张河和胡杨的创业故事是一个真实的故事。西北人张河在公司里喝了一大口酒后哭了。为了追求梦想，张贺从兰州来到北京。为此，他和女友分手，发誓要穿好衣服回家，回老家，再追女友回来。不过，谁知道，这家公司已经一年没有开业了，它不得不宣布破产。面对公司现在垃圾般的桌椅，想着自己的情感投入，张贺忍不住流下了眼泪。在他和他的一个好朋友的陪伴下，他们的处境是一样的。此外，胡杨的故事似乎更感人。南方人胡杨在北京的一个企业家聚会上认识了张和。然后他们谈了所有的事情，成了好朋友。不过，与张和不同的是，胡杨已婚，女儿现在3岁。为了让女儿过上更好的生活，实现一个男人事业的宏伟蓝图，胡杨拿着家里仅有的50万元定金，辞去了一家互联网公司程序员的安逸生活，开始了他的商务旅行。然而，他没想到这条路会这么艰难。去年，一切都好的时候，很多投资者来找他，说他们对自己的项目非常乐观。后来，以前的同事说，只要他有资金，他们就会和他合作。当时，妻子也大力支持，家里充满了希望。然而，到了今年3月，情况突然发生了变化。即使是之前谈过的投资者，也在不断寻找逃避的借口。胡杨的一生似乎突然遭遇了滑铁卢。一个接一个，发生了什么事。在投资者之后，他的合伙人也表示，他们准备退出，经济环境不好，他们不想创业。最让胡杨难以接受的是，他的妻子已经开始拆台。如果你做不到，就找份工作。但胡杨的性格，是那么容易放弃。最后，两个人离婚了。他的女儿和妻子让他离家出走。一个星期六下午，他们点了一束啤酒，想起了过去的痛苦，哭了。张河和胡杨就是这些尸体的典型。事实上，作为胡杨的好朋友，包括胡杨的投资者，他并不冷血，但公司的剩余资金确实不多。说他作为一家投资公司没有钱，但事情是真的，有点丢人。原因是唱片公司答应给他们的钱最终没付。最终形成连锁反应，影响胡杨科。据gPLP Jun统计，截至2016年6月30日，魔术百货、博白汽车等融资规模超过1亿的企业倒闭，倒闭企业总数超过2000家，占初创企业总数的10%以上，其中o2o，汽车和电子商务是初创企业倒闭的重灾区。死与生：死的秘密是死与生。回顾过去是为了更好地生活在现在。因此，我们有必要总结初创企业大规模破产背后的死亡秘密。根据gPLP Jun的总结，这些失败的初创企业大多是由以下原因造成的：危机意识的缺乏；在创业大潮面前，大多数人失去了理性，因此失去了早期创业者最应该缺乏的危机意识。融资不是目的，生存才是本质。以张和为例。如果张合在过去一年开始盈利和自给自足，而不是等待投资者和其他乳制品的资金，我相信企业不会破产。团队建设不到位。一般来说，团队是创业公司的后盾，好的团队是创业公司背后的坚强后盾。如果团队建设良好，就会给初创企业带来强大的向心力和源源不断的创造力和活力。这一点从胡杨合伙人的辞职可以看出。最根本的原因是队伍建设和思想工作跟不上，使合作伙伴失去了希望，最终选择了退出。另一个典型案例是上阳科技。但即使星光璀璨，公司仍逃不出破产的命运。2006年，它完全宣布关门。据知情人士透露，商阳科技衰落的根本原因是管理问题：一、公司重视研发而非市场，市场赶不上。在研发方面，一期融资已经用完，正品产品很少；二、公司内部帮派严重，业务部门独立。总而言之，队伍建设存在问题，从高层到员工缺乏战斗力。从上阳科技可以看出，人与人之间和谐的重要性有三个决定性因素：有利的时间、有利的地点和有利的人，以及拥有一支优秀的创业团队的重要性。对产品的虚假需求就像是大量初创企业的倒闭，比如挨家挨户洗车。许多初创企业因为对产品的虚假需求而倒闭。一位资深企业家认为，很多智能硬件都是企业家的自给自足需求，缺乏对用户和消费者的深刻洞察，这是典型的伪需求。网络上流行的一幅漫画揭示了一个事实：漫画的内容是，在一定时期内，许多大学生（通常是一男一女）来到学校附近的一家酒店，租一间空房好好学习。于是，酒店老板在出租的房间里看到了学习的需求，果断地把酒店所有的房间都改造成了学习室，然后就没有了。旅馆最后关门了。很多初创企业在创业初期都会想到点子，或是制造出最初的产品，就像一记耳光。他们看到的是用户或消费者的表面需求，但他们没有通过现象看到本质，也没有洞察到用户行为背后的深层动机。当然，只能像漫画中的酒店老板那样关门。任何一家成功的初创公司的产品都是落后的。显然，产品是王道。然而，互联网技术的发展，不仅带来了信息检索和人际交往的方便和快捷，也带来了骗子和似是而非的人。在更多的人看到需求之后，即使它是真正的需求，但它所创造的产品可以用“产品”来形容，带有不良性。更多的企业家缺乏对产品的敬畏和追求。他们不想让产品变得更好，也不想让消费者通过产品和服务变得更好。相反，他们利用产品噱头进行一轮轮融资，混淆了创业之水。最后，投资者对创业公司和企业家没有最初的信心。互联网时代创业最重要的一个方面是用户数据的收集和用户关系的管理。当现阶段大量烧钱的行为不可避免时，如果经过长期的探索和大量烧钱之后，仍然找不到一个好的方法来获得早期用户积累，那么，对不起，Pro不适合创业。第二，如果你通过前期积累了大量客户，恭喜你，下次再考验你的融资能力。通常，在这个时候，许多竞争者，包括模仿者，都会出现。此时，竞争的焦点是谁的融资能力更强，谁能生存。GPLP君全程观察出租车打斗，滴滴出租车一路过关，显然其强大的融资能力是关键。而且，一般来说，融资失败会给初创企业带来很大的困难和障碍，但并不是初创企业直接死亡的根本原因。此时，即使需要烧钱，也要好好烧钱。烧钱的时候，不要忘记自己的初衷。通过早期的烧钱行为，可以获得足够的用户信息，并找到实现这些信息的途径。同时，它也是一种动态的盈利模式，可以使其长期生存。这是企业最终生存的关键。盈利模式是一家初创公司

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